9月15日，学院在模拟导游厅召开中层以上干部大会，省旅游发展委党组宣布关于张京龙同志任职和吴卓让同志免职通知。省旅游发展委党组书记、主任段跃庆同志莅临大会并作重要讲话。会议由省旅游发展委副主任、分管学院工作的委领导何池康同志主持。

会上，省旅游发展委人事处处长尹耀同志宣读了《中共云南省旅游发展委员会党组关于尹耀等10位同志调整工作的通知》（云旅党﹝2014）34号）文件，经2014年9月5日省旅游发展委党组会议研究决定，张京龙同志担任学院党委书记，吴卓让同志不再担任学院党委书记，保留正处级待遇。

学院原党委书记吴卓让同志发言。他在发言中讲到，作为学院一名教职员工，热烈欢迎新任党委书记张京龙同志，并会一如既往的支持新班子、支持新书记的工作。同时，感谢各位院领导、中层干部和全体党员在以往工作中对其本人的支持。

学院新任党委书记张京龙同志发言，他在发言中讲到，省旅游发展委党组决定由他担任学院党委书记一职，既是委党组的厚爱和信任，也是委党组的考验和鞭策。今天，段主任、何副主任亲自送他到学校和各位班子成员及中层干部见面，既是对他未来工作的嘱托和期望，也是对学院工作的重视和关怀，深感责任重大。他表示：首先，是来学习的。向班子成员学习，向中层干部学习，向教职员工学习，这是走进学院的第一要务，是干好未来工作的前提和基础；其次，是来工作的。这既是委党组赋予的责任，也是学院建设发展确立的岗位职责，将和班子的同志们团结一致，形成合力，坚决按照委党组的工作要求和建院思想，凝聚学院广大教职员工的力量，打好新校区建设、老校区处置及学院提升发展攻坚克难的硬仗；最后，是来把个人价值乃至命运融入这个具有骄人的历史又处在发展关键时期的光荣的集体的。将捍卫教师的地位，提升教师的品质，凝聚教师的力量，尊重教师的发展，以优质的师资力量、科学的办学理念来打造属于云南旅游职业学院的品牌，体现委党组、委领导对于学院建设的总要求。

学院院长范德华同志发言。他代表班子成员作表态：第一，坚决执行委党组决定。委党组对学院班子进行调整，充分的说明委党组对学院班子建设的重视，对学院建设和发展的重视，将与学院班子一道，带领广大教职工不折不扣坚决执行委党组的决定。第二，感谢吴卓让同志在学院的工作，特别是在学院领导岗位工作了21年，为学院的建设与发展做出了积极贡献。第三，欢迎张京龙同志到学院工作，担任学院党委书记。相信在委党组的领导下，班子成员一定会齐心协力，团结一致，愉快工作，不辜负委党组的信任和重托，带领全院教职工打好攻坚战，实现学院发展目标。

省旅游发展委党组书记、主任段跃庆作重要讲话。他在讲话中指出，委党组高度重视学院班子建设，调整旅游职业学院党委书记，是委党组从学院的需要出发，从加强学院班子建设出发，从维护学院稳定，着眼于学院事业的长远发展出发，经通盘考虑，先后听取各方面意见，委党组充分酝酿，慎重研究作出的决定。

近年来，云南旅游职业学院在继承中发展，在改革中创新，办学水平和社会效益等方面都取得了较大进步。一是有了个好的基础。经过几届领导班子的开拓进取，不断完善教育发展思路，不断改善办学条件，不断的强化教学管理，由小变大、由校变院，为旅游教育发展打下了一个好的基础。二是有了一支教师队伍。学院教职员工以教书育人为己任，忠于职守、爱岗敬业，为人师表、无私奉献，为推动学院的教育事业发展作出了贡献，是一支善于学习的队伍，是一支甘于奉献的队伍，是一支勇于创新的队伍。三是有一个好的发展态势。学院的管理水平和干部队伍稳重提升，招生规模逐步扩大，实现了以大专生为主的结构性调整。

总体来看，学院发展的态势良好，充满希望。成绩的取得，是学院领导班子带领全院干部、师生员工团结奋斗、开拓创新、共同取得的。其中，也凝聚着吴卓让同志的心血和汗水，积极投入、务实肯干，为学院各项事业的发展做出了积极贡献，委党组对吴卓让同志的工作是满意的，因为年龄原因不再担任学院党委书记。

经委党组研究，决定张京龙同志担任学院党委书记，京龙同志为人谦和、待人诚恳，处事沉稳、作风务实，委党组认为京龙同志担任学院党委书记是合适的，希望班子成员和中层干部积极支持京龙工作。也希望京龙同志进一步发挥自己的优势，与学院班子成员一道，共同推进学院各项工作。

当前，学院处在发展的十字路口，处在“三期”转型期，面临三大主要任务。

“三期”转型期：一是面临着由中职教育升格为高职教育转型期的关键时期。中职升高职既是学院建设发展新的里程碑，也是加快学院新发展的机遇，必然带来教育理念、工作方法的改变，面临着历史遗留问题和新生矛盾交织的困难。二是面临着由举办地质教育转变为举办旅游综合教育为主办学格局的形成期，面临着既要继承、传承优势专业，又要突破旅游的特色定位，面临着由工科教育到旅游综合教育的转变。三是面临着服务旅游强省建设新的任务、旅游大产业新要求的重要时期。  旅游强省和旅游大产业的建设对旅游人才教育培养提出新要求、新挑战，从总体上看，学院基础差、底子薄，落差较大。

三大主要任务：一是新校区建设和老校区处置。委领导池康分管工作以来，做了大量积极卓有成效的协调工作，总体推进顺利，但时间紧迫，希望全体中层一定要有大局意识，学院班子要通盘考虑。这是事关学院生死存亡的大事。二是人才培养合格评估。距离年底的学院人才培养评估仅剩三个月的时间，希望院领导班子和中层干部从各自的角度考虑、谋划，查缺补漏，尽最大努力把基础工作做好。人才培养评估的危机感和紧迫感，是压在中层干部身上一副沉甸甸的担子。三是教育教学日常管理。教育被很多学者喻为阳光下最好的事业，需要教师静下心来“传道、授业、解惑”，希望每位教职员工思考如何教书育人，真正做好为人师表的好老师。一个好老师可以改变学生的命运。

云南旅游教育有广阔的前景，但广阔的前景不是等、不是看，需要全体教职员工的共同努力奋斗，争取把好的周期缩短。如何处理好学院面临的“三期”转型和三大任务，讲四点意见：

坚定不移地走团结兴校之路。团结出凝聚力、出成果、出人才、出干部。班子要团结共事，在一起共事是缘分，在工作中要取长补短，多看别人的长处，见贤思齐。坚决防止班子向心力松散，缺乏团结合作意识和团队精神；坚决防止班子职责不清，认不清角色、找不准位置。班子成员要以事业为主、以大局为重，讲团结、顾大局，自觉把本职工作放到大局当中，真正做到谋发展一股劲，干事业一条心，抓工作一盘棋，营造团结干事的正能量。

坚定不移地走以师兴教之路。大学，非大楼谓也，大师谓也。教师是一所大学的底气和希望，教师不仅是知识的传播者，智慧的启迪者，更是道德的示范者。学院领导班子要尊重教师，站在教师的角度思考问题，教师要关心、关爱学生。学高为范，身正为师。学院要造就一批学生爱戴的教师，做学生健康成长的指导者。

坚定不移地走管理兴校之路。要致力于“三风建设”，抓住学校内部管理各个环节，真正给学生创造良好的生活环境。学院的中层干部要有担当意识，敢于担当。希望学院多一些“非权力”干部，营造勇于探索的氛围。

坚定不移地走特色兴校之路。特色是学校的生命，也是学校的名片和品牌。正确处理好眼前利益与长远利益，经济利益与社会效益的关系，规模扩大与质量的提升关系，坚持有所为、有所不为，突出旅游教育的特色，集中力量和资源巩固传统的优势，积极申报有潜力和市场的专业。特色定位，走差别化竞争之路，以质量求生存，以特色求发展。

何副主任要求，学院领导班子和中层干部要认真学习好、领会好，在今后的工作中贯彻落实好段主任的讲话精神。学院领导干部的调整，是委党组通盘考虑，慎重研究作出的决定，充分体现了委党组对学院建设与发展的关心。当前，学院建设正处于转型升级的关键时期，建设任务繁重，相信在委党组的领导下，在学院党委班子和全院教职员工共同努力下，学院的明天会更美好。